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为此,我提出了团队“工作”的概念和坚持很长一段时间,在新的目标的三年里,我提出了构建“羽泉”团队,致力于长期的变化,创新,团队合作精神,要做到这一点,我们必须坚持三个“在一起,”五个“共同理念”0最近几年,我这样的做法“团结”
——十年咨询职业规划和前景
文本/赵日磊
“单词”从前,你可以设置所有的誓言,目标和计划,就像一面镜子,当我看到它时,它会告诉你:无论你走多远,你必须记得你一开始!现在的状态是否成功或失败,你要明白,一旦你,你已经走了很远!
通过写文章的核心理念转换读书、咨询事业的镜子:我的第一个目标规划
涵盖了从“知识学习、技能掌握,动手实践,发现、升华”的逐步推进的过程月没有责怪,只关心,关心彼此,当一个程序需要与客户沟通,出现在客户面前作为一个团队,虽然分工,然而,我们以团队的形式,即使你没有说一个字,一个视图和表达,但并不影响你的团队的形象,2007年,我进入了管理一起工作:onsulting行业,今天只有50年2十年的管理咨询工作给了我很多,有疼痛,混乱,有一个惊喜。回想起来,我把所有的这些是一件好事。以来第一个标题,图5是2007我刚进入管理咨询行业,个人工作计划根据公司需求。
图1 2007年个人工作计划
十年,浪费光阴。回顾十年管理咨询事业,感觉很多。10年,使用电脑时这样做,以促进企业实践精神,他的第一个字母,然后让客户信,第一个行动,然后建议客户行动,图通过拆除咨询解决方案提高咨询技巧是教练模式的管理咨询模式,将无数的工作文件,但是龙到工作计划并没有丢失,这是一个奇迹。我想,也许你有一个心,以计划为载体的管理咨询的记忆。事实上也是这样,常常工作劳累,心情烦躁,会看几眼,和他的现状做对比。当完成时,情绪很快就能冷静下来。
关于工作计划集中在两点:
一个是知识和项目模块:我专注于工作的分析,的性能管理和薪酬设计。共同的理念:相信人懂中文的人都知道,管理咨询组织的历史发展,性能,薪水是早期的关键管理咨询业务,俗称“三是一个故事,这是该计划水平,做到这一点,是真正的做深入的角度与客户,让客户更好的理解和接受,才会有共振,产生共鸣就可能执行p "。此外,从人力资源咨询公司的人都知道这些从穿越到管理咨询的门槛,人力资源专业人士预计将迅速打破。所以,我也把它们放在关键的突破方向。
第二个是一个个人能力和知识:我专注于列“老师学习很好的例子”,沟通能力,项目控制能力。作为一个新生事物,它是非常重要的,学习前辈和老师,现在回想起来,很高兴,我几乎和上海,北京、山东、浙江、项目经理的80%以上的合作伙伴合作,向他们学习是非常,非常,这为我的成长提供了一个很好的帮助。还在沟通和项目控制,我也发表了他自己的风格的基础上前辈“教练式工作模式”,这让我更像这样的生活方式。
它就像一面镜子,当我看到它时,它会告诉我:无论你走多远,你必须记得你一开始!现在的状态是否成功或失败,你要明白,一旦你,你已经走了很远!
谢谢你,我曾经工作的公司,高咨询,谢谢领导的一次,当我刚入行,要求我写一年的目标和计划。记得很清楚,为了写这个计划,我不得不思考和每个工作计划和目标,列出改善的能力都是我想要的,也是我缺乏,公司的主要业务是高度相关的。
它帮我完成管理咨询的第一步,尽管在这个过程中,不是那么光滑,即使是在前几年每天面临淘汰,但在任何情况下,十年不断下降,对我来说,这是增长和成功吗。
第二,咨询事业第二春:我的新计划在三年内
最初,我只是把管理咨询作为一份工作,一个相对好的工作,能养家糊口,顺便说一下,学习各种各样的知识,促进自身的生长。现在,我更多的管理咨询作为一种生活方式,一个很好的平衡工作和生活方式,甚至可能终其一生都不会离开这个行业。
因此,有一个第二幅。图2是2017年我写根据个人的个人计划未来三年。
图2-2017-2019个人规划
未来十年,二十年或更多的三年,我将根据这张照片完美的自己的职业目标,在更深层次管理咨询体验生活。
所以,我提出我的使命:信息做任何工作,团队内部应该开放和共享所有信息,任何信息渠道,任何的想法我们确实有一个及时的沟通,交换意见,和客户沟通,可以出现集体一定不能一个人,当不止一个人的观点,并能碰撞出更多inform作为一个团队,除了集体目标和任务的完成阶段,每个人成长的需要,也可以产生一些心理压力需要缓解,所以在这个时候,不管你是团队领导和团队成员,都要相互理解,换位思考,从对方的角度来看,互相帮助缓解压力,是开放的tionedicated帮助中国企业建立绩效文化,形状的性能领导,也清楚我的个人愿景:成为一个共同的工作理念和著名的经理咨询模式启动子。
然后,我为客户咨询工作中经常使用的形式实施平衡计分卡战略地图我个人的战略目标,包括:
1。财务目标
图3 -教练模型的管理咨询模式1)年度总事实上,编写一个咨询解决方案并非易事年累计XXX wan:2017 - 4 * * * * * m / m / m / 2018 - 2019
持续改进:单位时间价值第二个是“在一起”的信息2)时间:220天/ 2017 - 2017天/ 2019/2018 - 2018天
2。客户的目标水平
定制咨询产品价值:(1)创新关注变形虫性能模型创新、战略创新和变革,提供差异化的价值:跟踪、定制,逻辑和简洁,情感的注入,实际实现
(2)加强洗熨服务质量、差异化服务:专业态度,个性化的服务,共同努力,两个楞精神,价值创新
(3)塑造的品牌影响务实、专业与合作:焦点——埃斯图案例提炼,深度的专业文章,个人博客的农业、工业和王认为实践,变形虫组织变革模型,提高公司和市场的受欢迎程度
3。内部运营层面的目标
(1)教练咨询模式创新和应用:深化“共识报告形式+共识行动分为两个阶段,“到最后开始+ + + +手术+专家委员会报告问题列表转换”为核心的教练咨询模式
是的教训总结(2)客户:客户是有意识地总结提炼项目客户不断给予的启示,总结,通过咨询实践,达到统一
(3)改变领导力发展:提高改变领导下,有意识地加强咨询项目,客户将改变评估适用咨询处理,将客户端改变咨询解决方案
跨国咨询公司咨询理念是帮助客户去改变,而不是提供解决方案给客户。学习和成长水平的目标
(1)“羽泉式”的建设团队:团队识别、知名公司,与“建筑钟”的概念,建设团队,致力于共同努力,促进有效的团队合作,追求长期合作,固定化
(2)
“中国研究管理产业+资本+ +”知识结构优化:学习和小君,投资咨询行业思想观念、研究投资,商业模式,变形虫,阳明心学和领导方面的知识
(3)底土的性能:深化学习实践绩效文化的形状和性能提升领导力,在接下来的1此外,为了促进深化管理咨询效果,多年的工作经验的基础上,我找到了一组通用的模式“教练”年春天的中国企业绩效管理
的爆发三、经验和理解:增长点并不是“知道”,但在“行”。管理大师彼得?德鲁克说:“管理是实践知识,管理不是知识而是行动”。
同样,管理咨询是一种练习,但也需要团结。
10年咨询事业,在这个过程中,最大的经验是四个字:“团结”,最大的感觉是增长的断裂点不是“知道”,但在“行”。显示确定:非常人的生活重要内容包括两部分,一部分是改造客观世界,也工作,改造主观世界的一部分,也是学习。
管理咨询是将两者结合起来,在工作中学习,在这项研究中,工作和学习。幸运,我感谢咨询给我的实践生活的统一。十年,管理咨询工作的需要,通过阅读,不断学习提高自己的知识结构,构建自己的知识系统
同时,周围的咨询服务的影响,并不断探索更好的实践,总结得出很多指导,帮助他们咨询的概念,包括:。(1)。
“最大的管理咨询,但在合同”。说顾问更多种力量的能力,客户的需求,注重客户的问题,真正帮助客户解决实质性问题,而不是大量的书籍理论给客户。
(2)。“顾问拿起拐杖,扔掉拐杖”。
说,顾问最小化脚本类型理论演绎,别把所有客户的高级模板,从解决问题的角度,为客户提供一揽子的解决方案。(3)。
“管理咨询经验从理论到理论,从理论到实践,现在和未来的过程从实践实践”。
说的是解决客户问题,能够深度理解客户现在和过去的管理实践中,做什么,什么是有用的,需要解决什么,然后在此基础上,提出了更新的管理实践,为一些客户说:”咨询公司给了一辆自行车,用于骑,而不是对抗”
(事实上,顾问方面发挥了一定的作用,促进企业改变并不容易)。“把客户和顾问的视角。“顾问的角度侧重于系统,客户视角关注具体问题,顾问的角度关注逻辑,客户视角关注情感,这些方面的知道和做到的有效结合。与咨询经验的增加,越来越多的类似于思维的统一,这是致力于思考和实践,也帮助我更好地理解和适应生活在管理咨询,对我的成长烧伤的效果?四、实践在最近十年在路上“团结”。
回顾十多年,我专注于“团结”实践尝试以下五个方面。
1。这将帮助我在新的十年”理念指导,模式,深化知识,经验,技能升级、优化”的新实践
反向积极的路径,将帮助我进入一个新的循环,至于结果,谁知道呢。继续坚持,相信会越来越好。下面,回顾过去的十年里我的灵性道路的“团结”。1。
2。十多年,基本上没有一天没有阅读
阅读已经成为工作生活不可缺少的一部分。我有一个习惯,每次读一本书,你会发现一些经典的部分和核心理念,为了记住这些视图,所以他们可以使用在工作,我要做一件事时,这些思想的混乱和他们的工作组合,写一篇关于职业或思考,至少要做重点摘录到笔记本。这应该是学习水平。2。
3。咨询解决方案的一个重要结果输出,顾问可以编写一个咨询解决方案,是一个重要的指标评价标准的顾问
3。一个好的咨询解决方案至少应该有三个特点:一个是专业,这是最基本的要求;。二是逻辑,这是计划的主线,做到这一点,感受到门口的解决方案,有一个灵魂;。3。咨询事业,为了突破这一点,我一直除了高级顾问先生女士咨询解决方案,不断发展自己的风格,这应该是技术水平的统一。3。通过咨询概念用于身体加强咨询效果。
4。我同意这一观点
4。因此,要求公司先做他们。管理咨询,例如要求企业实现面向目标的意识并检查落实习惯,第一套自己的目标和计划,编写自己的总结,要求企业应用程序的工具,如平衡计分卡和工作计划,他的第一个应用程序的个人成长。
4。
这样的坚持很长一段时间,我把你的成长和深化咨询效应有效地结合起来,把个人目标和有效咨询的生活
5。通过深度互动致力于高性能咨询
5。这种模式最大的特点是把咨询项目假设隐藏在背后,假设的基础上,提出有效的问题,问问题,促进企业管理者认为,然后通过有效的车间找到共识,弥补差额,让管理者参与解决方案的提出过程,最后转化为自己的行为。
这是我提到的三年的“教练”的新规划咨询模式创新应用,深化“共识报告形式+共识行动分为两个阶段,“到最后开始+问题清单+手术+专家委员会报告+ +行动”为核心的教练咨询模式1(
1。团队智慧,一起工作。
管理咨询是一个团队赢得了工作,离开了团队,而不是“线”也不能,恐怕连最基本的“知道”将“不”。1。
(。1。)这三个“在一起”。
首先是“在一起”的形式2(
作为一个团队,我们之间所有的信息共享,无论任何人得到任何有助于促进信息,将在团队内部分享,除了信息本身外,还包括比例来看,和其他团队成员之间的互动,整个信息互动过程加强团队的整体实力,无论何时,只要某些事情的时候,每个人都得到了消息,让自己应该做运动,换位和修复行动,向客户展示团队的力量。第三是“在一起”a。。
(。一个五)”共同理念”。
一个。。B。在整个咨询过程中,项目团队正式非正式讨论咨询价值,如何看到客户的利润,一个好的计划是什么,什么不是浪费时间为客户,咨询方法如何适当的咨询理念,和客户的现状通过磨合咨询概念,奠定基础。
B。C工作是指从一个问题的形成提出了方案设计的工具计划每个细节处理团队讨论沟通,最好的方法是打开投影仪,现场初结果,避免了通常高无关的讨论想法,谈论做白日梦,下级领任务门楣写作现象,减少浪费,促进理解。
C。信息交互:D。
与客户合作,试着得到更多的客户信息,试图传递信息及时向客户项目团队。D。
E。
当一个项目成员的成就动机很强,专业非常坚实的,提供的机会,所谓的传递,帮助他们在一条线,确认推广价值!